近年来，市中区法院坚持以“努力让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义”为目标，以弘扬社会主义核心价值观为主导，大力加强制度、人本、导向“三位一体”的法院管理文化建设，形成了“奉法、礼民、唯实、守廉、至臻”法院院训和“实干创新，持之以恒，不断超越，追求至臻”的法院精神，推动了工作科学发展，被授予省级文明机关、全省人民满意的公务员集体、全国司法公开示范法院、全国法院法官培训现场教学基地、全国优秀法院、全国模范法院。
一、根植科学的制度管理文化，夯实法院管理本源基础
（一）秉持科学理念，确保管理文化的先进性。科学理念是科学管理的前提。多年来，我们始终把促进工作质量、效率和效果提升，作为管理价值的根本取向；把符合司法工作特点和审判工作规律，作为制度和机制建设的最基本要求；把能否解决管理实践中的难点问题，作为衡量管理制度和管理机制功能层次的主要标准；把刚性的制度管理与柔性的文化建设有机结合；把管理结果的充分运用作为关涉管理价值目标实现与否的关键环节，促进了管理水平的提高和管理文化的发展。
（二）运用科学方法，力求管理制度的实用性。管理工作创新，是管理文化发展源泉。而管理工作能否创新，关键在于能否面对客观现实条件，解决管理难题。多年来，我们运用科学管理方法，解决了管理实践中的一系列难题。如针对法官素质层次不齐，造成审判质量难以控制，并时常出现“同案不同果”现象的难题，我们凝聚高素质法官智慧，研究制定了25类常见案件《实体处理指导意见》，要求遵照执行，由此拉近了不同素质法官的距离，提高了整体审判水平。另如，针对审判管理项目繁多而管理资源有限的情况，我们吸收45名年轻法官参与审判管理，成立了四个审判质量管理小组，既解决了管理资源不足难题，又使年轻法官快速成长，实现了双赢。再如，面对基层法官案多人少，业务水平难精更难全的困境，建立了专项审判研究机制，每名法官选择1-2个一定时期专项研究的审判类型，并定期更换，由此构建了法官业务水平由专到全的发展机制。司法改革后，为了确保分案公平，通过案件难易区分、审判团队确定、办案系数明确、分案技术保障、绩效考评辅助、法官全程参与六项措施，民商事分案打破庭室界限，全面实现了“小定向”、“大随机”。另外，建立报结案件“四统一”制度，案件网上报结数、报送评查数、司法统计数和卷宗归档数完全一致，审判数据真实无误，形成了程序管理中的违规发现机制，实现了15年来未发生超审限和超期执行案件的管理效果。此外，最先实行的合议庭“三日内评议”和“主审人最后发言”制度，也获得了最高法院的肯定。运用科学方法解决管理难题的经验，为丰富管理文化提供了鲜活实践。
（三）借助科技手段，提升管理机制的实效性。作为文化构成的科学技术，可以推助管理效能发挥最大效果。我院信息化建设与应用起步较早，十五年前即实现了“无纸化”办公。通过“网上审委会”建设，克服了传统会议形式下，案件汇报人排队等待、委员们发表意见无暇思考、案件追究定责顾及情面弊端。通过专用光缆联网，实现了院机关与驻外法庭工作运行同步调，管理零距离。通过案件流程网络管理系统，实现了一人管理，掌控所有案件的目标。通过开通电子诉讼卷宗即时查询系统，打开了长期以来案件自立案至结案，诉讼卷宗始终封闭于法官手中的局面，实现了审判管理监督由事后向事中事前的转变。通过开发运行“网上法院”，实现了预约立案、网上送达、卷宗查询、裁判文书公开、网上信访、在线评议和廉政举报，提升了司法公开水平。科学技术为创造更加多彩的法院管理文化，提供了有力支持。
二、发展亲和的人本管理文化，融合法院管理刚柔内核
（一）坚持民主议政，增强管理的认同感。开辟网上议政厅，坚持凡重要制度、重大决策，均在网上广泛征求意见；开通“院长信箱”,接受合理化建议，做到有信必复；长效化开展“我为科学发展进一言”、“我为党组献计策”等活动，广泛纳谏。通过民主议政，使制度和决策有了广泛的民主性，同时，干警主体地位和首创精神受到尊重，极大增强了对管理的认同感和执行制度自觉性。
（二）加强沟通交流，保持情感的和谐度。开展经常性的“心贴心，面对面，求共识，谋和谐”谈心活动，定期组织不同层面对话谈心，消融误解，增进共识。架设网上连心桥，院庭领导对同志们的点滴进步，个别同志言行、作风问题，均以网络留言方式及时给予表扬或提醒。网络开通以来，这种方式的谈心达33000余次，在网络谈心的坦诚与互动中，融洽了关系，增进了和谐，凝聚了人心，为制度的执行消除了心理阻碍。
（三）注重关心关爱，凝聚法官的归属感。坚持做到“四必看”、“六必谈”，即在干警生病、生活困难、亲人去世、子女婚庆时，主要领导率班子成员，必登门看望；在干警思想波动、工作岗位变动、工作出现失误、家庭出现变故、评先晋级落榜及与同事发生矛盾时，主要领导或分管领导，必组织谈心。每位干警生日，都会收到院里送来的蛋糕和祝福；重大节日，院领导都是舍弃和家人团聚，与留守干警一起过节；每逢年轻同志结婚，主要领导亲自担任证婚人，班子成员全部到场祝贺；法官遇有子女上学、就业等困难时，院领导都尽心尽力地给予协调、帮助，为大家解除后顾之忧。无微不至的关心呵护，打动了干警心灵，强化了他们对这个集体的情感归属。
（四）实施文化浸润，强化文化的渗透力。在我院，文化浸润无处不在。走进法院，就能从寓意“旗帜引领方向”、“精神凝聚力量”的浮雕中感受责任，振奋精神。打开电脑，屏幕上则会弹出自创廉政格言，时时鼓励大家坚持操守，保持灵魂宁静。创设的“道德讲堂”，激发法官参与文明共建热情。汇聚干警自己艺术作品的文化长廊，引导法官自我欣赏、自我提升。庭室文化墙、文化角，法官茶座和定期开展娱乐活动，使大家丢掉疲惫、放松身心、陶冶情操。润物无声的文化浸润，营造了浓郁氛围，强化了职业归属感。
三、创新激励的导向管理文化，提升法院管理实际效能
（一）和风细雨的思想熏陶，强化教育的塑造力。持续开展“维护法院形象，恪守职业道德”百人宣誓签名，“假如我是当事人”换位思考，“假如走错一步”全员讨论，“进百姓家，解千家事，理万户愁”关爱服务，“走进监狱听忏悔”警示教育，小书架、小风纪镜、小笔记本、心得小卡片、廉政小格言“五小”文化感染，“立足现实，走向理想”、“我执着、我坚守、我精彩”主题实践活动，干警思想和心灵受到熏陶，职业品格得到塑造和提升。
（二）身边鲜活的典型引领，增强先模的感召力。建立典型发现机制，组织开展最佳办案效果实录榜、司法能力评价和以“文书零瑕疵、判决零上诉、上诉零发改、办案零信访”为主要内容的“敢想敢为，达零成功”活动，引领法官争当先锋；开展“近距离感受优秀”活动，并邀请全国模范法官来院授课。领导班子喊响“从我做起，向我看起，不怕监督”口号，为全院起到了带头作用。近年来，先后涌现出奥运会火炬手、全国执行工作先进个人李予会，全国优秀法官吕青，全省富民兴鲁劳动奖章获得者刘大为，山东省先进工作者陈艳红，全省首届办案能手王燕、全省法院先进个人梁伟等一批先模人物，已连续29年未发生严重违法违纪问题，队伍建设春色满园。
（三）科学客观的评价导引，激发法官的赶超力。坚持将反映法官业绩、业务素质的信息，全部以自动图表方式每月在网上公开，并实行累计动态排序，排序结果作为法官能力评价依据。在评优评先、竞争上岗和职级晋升中，将多年来网络上公示、留存的数据所反映的业绩比例提升至70%，将带有主观色彩的民主测评比例降低至30%，由此彻底改变了“民主测评+领导决定”的传统干部选任模式，形成了“干什么不如干工作，有什么不如有成绩，靠领导不如靠自己”的良好导向。近年来，历经6次大规模竞争上岗，从未有人提出任何异议，因为大家已习惯接受源于客观实际的结果，这是导向管理文化展示的魅力。